초보 팀장을 위한 프로젝트 관리 기술

곁에 두고 봐도 좋은 책임. 민석씨에게 선물로 받음 ^^

초보 팀장을 위한 프로젝트 관리 기술 우메다 히로유키, 이지연 외 옮김|한빛미디어 종이책 : 14,000원 → 최저가 12,600원(-10%, 예스24)판매 3곳 가격비교 2005.04.12 | 272쪽 | ISBN : 8979143079

책소개

프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 실천 원칙 프로젝트 관리는 추상적인 주제라서 자칫 뜬구름을 잡는 이론으로 끝나버릴 수 있다. 또한 모처럼 돈과 시간을 들여 PMBOK이나 CMM과 같은 프로젝트 관리 방법론을 이해했더라도 실제 현장에서는 기존 방식을 그대로 사용하는 경우도 많다. 이 책에서는 프로젝트 관리에 관한 '이론'만 설명하는 것이 아니라, '실천'하기 위해 필요한 핵심을 '프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 원칙'으로 구성했다. 또한 현장에서 바로 써먹을 수 있는 다양한 프로젝트 관리 실무 예제 서식을 엑셀 파일로 제공한다. - 프로젝트 관리의 기본 개념 - 다양한 프로젝트 관리 방법론(PMBOK, CMM 등)에 대한 기본 이해 - MS Project 2003 프로젝트 관리 툴의 구체적인 적용법 - 프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 실천 원칙 - 초보 프로젝트 관리자의 핵심 Q&A - MS Project 2003 기초 가이드 [이 책의 특징] 이론과 실천 방법의 환상적인 궁합 - 뜬구름 잡기로만 그치기 쉬운 프로젝트 관리 이론을 실제 툴의 사용해 실천하는 방법 설명. - 현장에서 바로 활용할 수 있는 16가지 프로젝트 관리 실무 서식을 엑셀 파일로 제공 프로젝트 관리 이론의 체계적인 정립 - 프로젝트 진행시 부딪히는 다양한 상황을 52가지의 실천 원칙으로 체계화 최신 버전의 프로젝트 관리 소프트웨어 마스터 - 가상의 초보 팀장을 등장시켜 실제 프로젝트에서 MS Project 2003을 사용하는 방법을 32가지 핵심 실습으로 마스터시킴 - 기업 프로젝트 관리 실무자, 기업체 임원(CEO, CIO, CTO), 경영 컨설턴트, 정보 시스템 기획팀, 경영 기획팀, Microsoft Project 사용자에게도 유용 본문에 수록된 에제 서식 파일 다운로드 : http://www.hanbitbook.co.kr/exam/1307 [부/장별 내용 요약] 앞부속. 프로젝트 관리를 위한 템플릿 목록 이 책에서 소개한 프로젝트 관리를 위한 실무 예제 서식을 모아 놓았다. 여기에서 소개한 http://www.hanbitbook.co.kr/exam/1307에서 엑셀 파일 형식으로 다운로드할 수 있어 각자의 용도에 맞게 수정해 사용할 수 있다. 1장. 프로젝트 계획서를 제대로 작성하자 프로젝트 관리의 기본은 초기에 정확한 프로젝트 계획을 세우는 것이다. 프로젝트의 성공 여부와 실패 위험을 감지하고 프로젝트의 목적을 명확히 해 팀원 전체가 목표를 향해 함께 노력하기 위한 계획서를 작성법을 알아본다. 2장. 일정표 작성과 템플릿 이용 이 책에서 제공하는 서식을 이용해 '종합 일정(전체 일정)', '상세 일정(서브 시스템 단위의 예정/실적 관리)', '기능별 일정(담당자별로 진천 관리)'이라는 세 종류의 일정표를 작성하는 방법을 알아본다. 3장. 나선형 모델의 프로젝트 관리와 프로젝트 체계도 소규모 프로젝트에 적합한 나선형 모델를 계획하고 일정을 관리하는 방법과 프로젝트 체계도를 작성하는 방법을 알아본다. 4장. 외주 관리는 남녀간의 교제와 같다 협력사와 좋은 관계를 유지하기 위한 핵심 사항(명확한 업무 분담, 회의 내용과 질문 및 답변의 문서화, 품질 관리 기준 공유)과 외주 업체 관리에 유용한 서식을 알아본다. 5장. 품질 관리에 자신감을 갖자 국제 경쟁력을 갖추기 위해 품질 관리를 위해 알아야 할 핵심과 제공하는 서식을 이용해 품질을 관리하는 방법을 알아본다. 6장. 견적과 비용은 철저히 관리하자 프로젝트 관리 3요소 중 하나인 비용 관리를 위한 '견적'과 '비용 관리'에 대해 설명한다. 그리고 제공하는 서식을 이용해 비용을 관리하는 방법을 알아본다. 7장. 위험 요소와 문제점은 현장에서 관리하자 프로젝트의 위험 요소 및 문제점을 관리하는 방법을 알아본다. PMBOK의 위험 관리 프로세스를 실제 현장에서 사용할 경우에 핵심적으로 알아야 할 사항을 다섯 가지 실제 위험 관리 방법을 설명한다. 8장. PMBOK과 CMM을 이해하자 핵심 프로젝트 관리 방법론인 PMBOK과 CMM의 역할에 대해 알아본 후 프로젝트 관리력을 키우기 위해서는 무엇이 중요한지를 설명한다. 9장. 툴을 사용해 보자 1 - MS Project 2003의 사용법과 업무 설정 프로젝트 관리 툴인 MS Project 2003을 이용해 프로젝트를 관리하기 위해 작업을 설정하고 일정을 작성하는 방법을 알아본다. 10장. 툴을 사용해 보자 2 - 자원의 할당과 진행/비용 관리 MS Project 2003을 이용해 자원을 할당하고 일정을 작성하는 방법을 알아본다 프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 원칙 각 장에서 설명한 '프로젝트 관리 실천 원칙' 52가지를 PMBOK의 체계에 맞춰 정리하였다. 부록 B. MS Project 2003 기초 가이드 5년차 프로그래머 및 시스템 개발자인 이창신씨와 함께 가상 프로젝트인 웹 애플리케이션 개발 프로젝트(32가지 실습)를 따라하면서 MS Project 2003의 핵심 기능을 익힌다.

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지은이 소개

우메다 히로유키 우메다 히로유키 (주)시스템 인테그레타 대표이사다. 1980년에 주식회사 도시바에 입사한 후 1989년에 주상정보시스템 주식회사(Sumisho Computer Systems Corporation)로 전직하여 일본 최초의 ERP 'ProActive'를 기획하고 개발했다. 1995년에 (주)시스템 인테그레타를 설립해 시스템 인테그레타의 기간업무인 시스템 개발과 EC(전자상거래) 사이트, 포털사이트 구축 등에 관한 컨설팅 및 프로젝트 관리를 하고 있다. [역자 소개] 이지연 jyleigh@empal.com 이화여대 문헌정보학과를 졸업했다. 웹 에이전시에 재직하면서 다수의 웹사이트 구축 프로젝트와 공공프로젝트에 참여했고 현재도 뉴틸리티에 재직하면서 다양한 프로젝트에 참여 중이다. 역서로는 『장애인을 위한 도서관 서비스』, 『우라야스 도서관 이야기』등이 있다. 이창신 iasandcb@hotmail.com 서울대 수학과를 졸업했다. 다수의 웹사이트 구축 프로젝트에 참여했으며, 일본에서 모바일 애플리케이션을 제작했다. 한때 티맥스 소프트에서 웹서비스를 연구, 개발했으며 J2SE 5.0 스펙 제정에 참여했다. 아파치 웹서비스 프로젝트 운영 위원인 그는 현재 뉴캐슬대 컴퓨터 과학 대학원에 재학중이다. 역서로 『자바 서블릿 프로그래밍(개정판)』, 『자바 웹서비스』, 『이클립스 활용 가이드: 원리와 패턴 그리고 플러그인』와 저서로『IT 백두대간 자바 2, SDK 1.4』 등이 있다.

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목차

앞부록_ 프로젝트 관리를 위한 템플릿 목록 01장. 프로젝트 계획서를 제대로 작성하자 충실한 프로젝트 관리 프로젝트란 두 가지 프로세스 모델 프로젝트 계획 수립 성공을 위하여 02장. 일정표 작성과 템플릿 이용 프로젝트의 실패에서 배우다 초과 실행의 위험 확인 초과 실행을 하지 않으려면 일정표를 작성·갱신한다. 템플릿을 작성하여 그 사용을 의무화한다 일정표 작성법 통합 일정 상세 일정 기능별 일정 일정표는언제 작성하는가? 성공을 위하여 03장. 나선형 모델의 프로젝트 관리와 프로젝트 체계도 나선형 모델의 특징 '계획'과 '평가'를 산출물로 제출 문서를 명시한다. 나선형 모델 일정표 프로토타입 체계도로 역할을 명확히 분담한다. WBS로 작성된 기능 · 작업 분담 성공을 위하여 04장. 외주 관리는 남녀 간의 교제와 같다 외주 계약 개별 계약서에 반드시 명시할 내용 커뮤니케이션 회의록 기능 확인 변경 관리와 질문 관리 협력사 관리 진척 관리 품질 관리 성공을 위하여 05장. 품질 관리를 잘 할 수 있다는 자신감을 갖자 QC와 TQ의 '온고지신' 품질 개선 활동과 품질 안정 활동 ISO9126의 품질 특성 품질기준의 명확화 설계 검토를 통해 설계 오류를 제거한다. 단위/통합 테스트와 테스트 사양서 성공을 위하여 6장. 견적과 비용은 철저히 관리하자 현장에서 필요한 견적 방법 개발 비용의 견적 방법 KKD법 표준치법 FP법 금액 환산 실행 비용 관리 환산 계수의 재검토 성공을 위하여 07장. 위험 및 문제점은 현장에서 관리하자 PMBOK의 위험 관리 소프트웨어 개발에 있어서 위험이란 위험 관리용 템플릿 추적과 제어 위험의 감시와 관리는 현장에서 문제점에서 얻은 교훈에 귀를 기울인다 성공을 위하여 08장. PMBOK과 CMM을 이해하자 왜, 실패를 반복하는 것일까 PMBOK이란 무엇인가? CMM도 알아두자. PDCA 사이클과 PMBOK 프로세스 프로젝트 관리 강화를 위한 접근 방식 프로젝트 계획서를 엑셀로 작성해 본다. 프로젝트 관리에서 중요한 것 성공을 위하여 09장. 툴을 사용해 보자 1 - MS Project 2003의 사용법과 업무 설정 MS Project의 제품별 기능 MS Project를 사용해 보자 4가지 기능 분석 업무 설정과 일정 작성 성공을 위하여 10장. 툴을 사용해 보자 2 - 자원의 할당과 진행/비용 관리 MS Project의 가능 범위 자원 설정 진행 관리 보고서 성공을 위하여 마치며 부록 A 프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 원칙 부록 B MS Project 2003 기초 가이드

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